评论:Napster要走了——对冲投资等同于创新?

你的iPod怎么能有100万首歌呢?

在新世界里，根据Napster 2.不，你不知道. 根据纳普斯特最近的超级碗广告, 如果你选择通过iTunes购买音乐的话, 你可能要花10美元,你辛苦赚来的钱，就为了填满你的iPod. Napster可以想出更好的方法来花你的10美元,这是它的订阅服务的成本，超过了普通用户的收听寿命.

欢迎来到这场由来已久的辩论的最新一轮:在线音乐订阅服务vs. 在线购买音乐.

在2003年4月iTunes Store首次亮相之前, “订阅vs, “买什么”是一个主要在流媒体(StreamingMedia)等展会上引起讨论的话题, 这些节目中的辩论更多是学术性的，而不是实践性的. 唱片公司对销售数字下载犹豫不决, 早期以订阅为基础提供歌曲的尝试也失败了, 主要是因为“五大”音乐公司试图直接销售, 有效地将每个标签限制在自己的有限目录中.

时间快进到2005年:在不到21个月的时间里，苹果的iTunes音乐商店已经售出了2.5亿次下载，涵盖了所有主要唱片公司. 这2.5亿次的下载量是零零碎碎地以美元的价格出售的.每首99美元或9美元.每张99美元. 虽然这只占音乐总销量的一小部分, 这让我们得以一窥唱片公司对数字音乐发行的重视程度. 这也突显出，越来越多的音乐爱好者愿意为自己的音乐付费，并迅速接受了这一点, 即使他们付费购买的大部分音乐都可以在网上免费获得(尽管是非法的). A collective sigh of relief could be heard in the streaming world; finally the “订阅vs. “买入”的观点有一些真实的财务数据，为这场辩论提供了佐证!

Naptster出现了，它曾经是“免费音乐”的代表, 任何你能得到它的方式”, Napster复活了, 死而复生，除了名字(显然你不仅不能带走任何东西), 但你也不能带任何东西回来). 纳普斯特的历史——尽管肮脏——是众所周知的, 因此，这个名字有足够的影响力来吸引足够多的前“客户”，至少粗略地看一眼新的和改进的Napster 2.0订阅服务.

Napster的重新进入市场带来了“订阅vs. “买”的辩论再次全面恢复生机, 考虑到Napster服务不是由五大巨头之一提供的，而是由一家软件公司提供的——类似于itunes. Napster背后的软件公司是其母公司Roxio, Popcorn dvd提取软件和Toast的制造商, 一个著名的麦金塔cd刻录软件. (Roxio最近将其软件部门出售给Sonic Solutions，以便全身心投入Napster.)鉴于Roxio和苹果过去的共生关系, 纳普斯特在其超级碗广告中直接针对苹果的iPod/iTunes组合，这一事实显然意味着一切都不可能了, Roxio觉得自己能赢得这场战斗. 2003年，当Roxio公司从破产法庭收购Napster的残骸时，一位不愿透露姓名的发言人说, “唱片公司知道我们想用正确合法的方式来做这件事."